Coluna: Liderança na Prática – Equilibrando Energia e Resultados

POR: SABRINA AQUINO.

Na minha última coluna, falei sobre como a liderança vai muito além de cargos e títulos. É sobre atitude, escuta ativa e a capacidade de inspirar quem caminha ao nosso lado. Mas tem um ponto que não posso deixar de trazer agora: a importância de cuidar da nossa energia.

Quem lidera sabe que o dia a dia é intenso. E, olha… eu falo com propriedade. Recentemente, vivi uma das maiores experiências da minha trajetória como líder: assumir a presidência da Festa das Nações de Guaíra. Um evento gigantesco, que envolve centenas de pessoas, voluntários, entidades e uma responsabilidade enorme. Além disso, sigo liderando a Associação Comercial e outros projetos que fazem parte da minha missão.

No meio de tudo isso, me vi em um cenário bem desafiador. As demandas não paravam de chegar, os prazos apertando, decisões importantes pra tomar, e aquela sensação que você talvez já tenha sentido também: “Será que eu vou dar conta de tudo?”

Foi aí que a ficha caiu. Eu percebi que, se eu não organizasse melhor os processos e não delegasse de forma mais eficiente, eu iria me sobrecarregar — e, pior, poderia comprometer a qualidade do trabalho e até minha saúde.

Comecei, então, a mapear tudo o que poderia ser transformado em processo. Criei rotinas, defini funções bem claras para cada pessoa do time e, principalmente, aprendi a confiar mais. A verdade é que, muitas vezes, nós, líderes, achamos que só a gente sabe fazer do nosso jeito… e isso é uma armadilha. Quando a gente aprende a soltar, as coisas começam a fluir. E, sabe o que é melhor? A equipe cresce junto, se sente valorizada e capaz.

E aqui vai uma dica prática que aplico no meu dia a dia e faz toda a diferença: comece sua semana listando tudo o que realmente depende exclusivamente de você. Depois, olhe para aquilo que pode ser delegado — e delegue! Crie pequenos checklists, alinhe as expectativas, combine prazos e acompanhe. Isso não só traz mais leveza, como melhora os resultados, porque cada pessoa sabe exatamente o que precisa ser feito.

Agora, tão importante quanto delegar, é acompanhar e cobrar. Liderar não é apenas repassar tarefas e esperar que tudo aconteça. É fundamental acompanhar de perto, perguntar sobre os andamentos, lembrar os prazos e, se for necessário, cobrar com clareza. E isso não tem nada a ver com ser rígido ou autoritário — é sobre responsabilidade, comprometimento e respeito com o trabalho, com o projeto e com toda a equipe. Quando as pessoas sabem que você está acompanhando, elas entendem que aquilo é importante e tendem a se comprometer muito mais.

Por isso, deixo aqui uma reflexão: não existe liderança sustentável sem equilíbrio. Cuidar da sua energia, do seu tempo e da sua saúde mental faz parte do pacote. Um líder sobrecarregado não consegue inspirar, não consegue pensar estrategicamente e nem entregar o seu melhor.

Na próxima coluna, quero compartilhar como construir times de alta performance, que trabalham com leveza, foco e, acima de tudo, comprometimento. Até lá!

Sabrina Aquino – Empresária, produtora de eventos, publicitária, presidente da ACIAG 2025, mãe e esposa.